Ежедневно мы рассказываем истории. Обычно, через истории мы делимся чем-то интересным, передаем атмосферу произошедших событий, транслируем забавные ситуации, рассказываем о неординарных происшествиях или доносим наши переживания.
Но потенциал историй значительно выше. С 70-х годов прошлого века истории стали частью деловой коммуникации. А в таких компаниях как Microsoft, Nike, 3M, Accenture, P&G и Всемирный банк, сторителлинг уже более десяти лет входит в набор ключевых компетенций лидера.
С помощью хорошо подобранной истории вы можете сформировать доверие, нивелировать страх, объединить команду, подготовить коллег к предстоящим изменениям, продемонстрировать ваши истинные ценности, вдохновить персонал, вовлечь людей в обучение, отстроиться от конкурентов и многое другое. Для этого нужно использовать истории стратегически – правильно подбирать события под задачу и точно знать, когда их стоит (и не стоит!) применять.
Данный курс позволит вам превратить истории в свой стратегический инструмент для общения с другими людьми. Приятного обучения и хороших вам историй!
Но потенциал историй значительно выше. С 70-х годов прошлого века истории стали частью деловой коммуникации. А в таких компаниях как Microsoft, Nike, 3M, Accenture, P&G и Всемирный банк, сторителлинг уже более десяти лет входит в набор ключевых компетенций лидера.
С помощью хорошо подобранной истории вы можете сформировать доверие, нивелировать страх, объединить команду, подготовить коллег к предстоящим изменениям, продемонстрировать ваши истинные ценности, вдохновить персонал, вовлечь людей в обучение, отстроиться от конкурентов и многое другое. Для этого нужно использовать истории стратегически – правильно подбирать события под задачу и точно знать, когда их стоит (и не стоит!) применять.
Данный курс позволит вам превратить истории в свой стратегический инструмент для общения с другими людьми. Приятного обучения и хороших вам историй!
