Descripción de curso
El curso inicia recomendando alinear los propósitos y la visión familiar para la empresa para evitar los conflictos derivados en la discusión por el rumbo que debe tener la empresa, la importancia de garantizar una buena comunicación entre los socios, lograr el equilibrio en el compromiso de los familiares socios, así como asegurar claridad en el alcance de sus responsabilidades funcionales. El curso aborda posteriormente el capítulo de Fortalezas y Debilidades de la empresa familiar, dando pautas para consolidar las primeras y neutralizar las segundas. Luego se ilustra sobre los componentes del Protocolo de Familia, señalando los aspectos clave para ser pactados por los familiares socios, y las recomendaciones para el funcionamiento eficaz del Consejo de Familia, enfatizándose en la importancia de reconocer y distinguir órganos de gobierno, tanto en el ámbito empresarial como en el familiar. Posteriormente, se aborda la importancia estratégica de planificar el relevo generacional, distinguiendo las etapas de este proceso, y finalmente se hacen recomendaciones y reflexiones generales para el buen gobierno de la empresa familiar.
El curso inicia recomendando alinear los propósitos y la visión familiar para la empresa para evitar los conflictos derivados en la discusión por el rumbo que debe tener la empresa, la importancia de garantizar una buena comunicación entre los socios, lograr el equilibrio en el compromiso de los familiares socios, así como asegurar claridad en el alcance de sus responsabilidades funcionales. El curso aborda posteriormente el capítulo de Fortalezas y Debilidades de la empresa familiar, dando pautas para consolidar las primeras y neutralizar las segundas. Luego se ilustra sobre los componentes del Protocolo de Familia, señalando los aspectos clave para ser pactados por los familiares socios, y las recomendaciones para el funcionamiento eficaz del Consejo de Familia, enfatizándose en la importancia de reconocer y distinguir órganos de gobierno, tanto en el ámbito empresarial como en el familiar. Posteriormente, se aborda la importancia estratégica de planificar el relevo generacional, distinguiendo las etapas de este proceso, y finalmente se hacen recomendaciones y reflexiones generales para el buen gobierno de la empresa familiar.
