Nossas boas-vindas ao Curso Evolução na Carreira de Liderança.
Neste curso, você aprenderá que a evolução na carreira de liderança implica em assumir posições em níveis crescentes de complexidade. Cada degrau de complexidade oferece novos desafios. É possível predizer quais serão as principais dificuldades a serem enfrentadas em cada degrau de complexidade, de forma a preparar as pessoas e minimizar os impactos em seu processo de adaptação e nos resultados da organização
Ao final deste curso, você será capaz de
- Preparar-se para o próximo degrau de sua carreira profissional;
- Analisar o nível de entrega na posição que você ocupa hoje.
Este curso é composto por quatro módulos, disponibilizados em semanas de aprendizagem. Cada módulo é composto por vídeos, leituras e testes de verificação de aprendizagem. Ao final de cada módulo, temos uma avaliação de verificação dos conhecimentos.
Estamos muito felizes com sua presença neste curso e esperamos que você tire o máximo de proveito dos conceitos aqui apresentados.
Bons estudos!
Overview
Syllabus
- Níveis de Complexidade na Carreira de Líder
- Os líderes organizacionais iniciam suas trajetórias em níveis operacionais e/ou táticos e ascendem a diferentes níveis estratégicos. Existem inúmeros estudos sobre esses níveis. Compreendê-los é importante para verificarmos a adequação das contribuições dos líderes em seus diferentes níveis de complexidade.
- Transição para os Primeiros Níveis de Liderança
- A transição da posição de executor para os primeiros degraus da carreira de liderança pressiona a pessoa a repensar o seu papel e desenvolver competências adicionais.
- Transição de Líder Operacional para Tático
- A transição para posições táticas implica em ingressar na arena política da organização. Normalmente as pessoas têm dificuldade de abdicar de sua identidade anterior de líder operacional ou de profissional técnico, funcional ou de vendas sênior e construir uma nova identidade.
- Transição de Líder Tático para Estratégico
- A transição para posições estratégicas implica em incorporar a organização e vivê-la 24 horas por dia. Normalmente as pessoas que assumem posições de nível estratégico tendem a continuar pensando e agindo como se estivessem no nível tático. Ao invés de priorizarem a relação com stakeholder, priorizam o olhar para dentro.
Taught by
Joel Dutra
