在这VUCA(即Volatility,易变性;Uncertainty,不确定性;Complexity,复杂性;Ambiguity,模糊性)特征日益凸显的时代,风险越来越错综复杂,以至于到了“无处不在、无时不在”的地步,对企业的生存和发展造成了巨大的威胁并带来了严峻的挑战。面对威胁与挑战,越来越多的企业家认识到内部控制体系是支撑企业做大做强走远的“奠基石”,企业唯有强化内部控制制度建设和监督才能“基业长青”。与此同时,风险管理也上升到国家治理层面,防范化解重大风险成为了实现中华民族伟大复兴的必然要求。因此,从现实需求看,内部控制与风险管理既是开展审计工作的重要基础,也是每一位审计人员应掌握的必备技能。《内部控制与风险管理》课程以审计专业硕士为对象,系统讲解内部控制与风险管理的理论和实务,不仅重视基本概念和原理的解读,而且强调方法运用和实践操作;既突出内部控制制度的设计,也关注内部控制制度的评价。该课程主要参考南京审计大学内部审计学院名誉院长陈汉文教授和财政部原内部控制标准委员会咨询专家池国华教授共同主编的《CEO内部控制》,共分为三大模块12讲内容:(1)第一模块是内部控制基础篇,不仅追溯历史变迁,而且探索未来发展,同时深入浅出地阐述了内部控制要素、本质、逻辑等一系列最基本、最核心的理论问题,不厌其精地讲授了风险评估和合规性控制的工具方法。(2)第二模块为内部控制设计篇,在提纲挈领式讲解了内部控制体系建设框架思路的基础上,分别结合实例对投资、采购、销售这三项企业最重要的业务风险控制制度设计进行了具体介绍。(3)第三模块系内部控制拓展篇,提出了建立健全企业集团内部控制体系的框架思路,并重点说明了全面预算、经营分析这两项基本管理控制手段的应用;同时对企业内部控制评价业务进行了详细阐述。通过本课程的学习,一方面有利于研究生建立反舞弊信念,强化合规意识和风险意识,塑造审计职业责任感;另一方面有助于研究生深刻领会具有中国特色的内部控制制度建设,培养内部控制与风险管理思维,提升内部控制与风险管理技能。本课程由南京审计大学内部控制与风险管理团队录制,既有资深专家支持,也吸收了教学名师参与,专业知识扎实,教学经验丰富,讲解深入浅出,案例翔实丰富,是你学习内部控制与风险管理知识的理想选择!
Overview
Syllabus
- 第1讲 内部控制历史演进
- 1.1 全球视野的内部控制进展
- 1.2 中国特色的内部控制标准
- 1.3 发展视角的内部控制价值
- 1.4 内部控制的未来发展趋势
- 第2讲 内部控制基本原理
- 2.1 内部控制定义
- 2.2 内部控制要素
- 2.3 内部控制本质
- 2.4 内部控制逻辑
- 第3讲 风险评估工具方法
- 3.1 风险识别方法
- 3.2 风险分析方法
- 3.3 风险应对策略
- 第4讲 合规性控制工具方法
- 4.1 不相容职务分离控制
- 4.2 轮岗与强制休假控制
- 4.3 授权审批控制
- 4.4 会计系统控制
- 4.5 财产保护控制
- 第5讲 内部控制体系建设
- 5.1 内部控制体系建设的基本原则
- 5.2 内部控制体系建设的总体思路
- 5.3 内部控制体系建设的组织分工
- 5.4 内部控制体系建设的基本步骤
- 第6讲 投资业务风险控制
- 6.1 投资业务的风险分析
- 6.2 投资风控的流程划分
- 6.3 投资风控的方法运用
- 第7讲 采购业务风险控制
- 7.1 采购业务的风险分析
- 7.2 采购业务的流程划分
- 7.3 采购风控的方法运用
- 第8讲 销售业务风险控制
- 8.1 销售业务的风险分析
- 8.2 销售风控的流程划分
- 8.3 销售风控的方法运用
- 第9讲 企业集团内部控制
- 9.1 企业集团内控建设
- 9.2 企业集团战略控制
- 9.3 企业集团管理控制
- 9.4 企业集团财务控制
- 9.5 企业集团监督控制
- 第10讲 企业全面预算控制
- 10.1 为什么要实施全面预算控制?
- 10.2 实施全面预算控制的痛点在哪里?
- 10.3 如何解决痛点问题?
- 第11讲 企业经营分析控制
- 11.1 经营分析与财务报表分析有区别吗?
- 11.2 如何进行经营环境分析?
- 11.3 经营分析的常用指标有哪些?
- 11.4 还有其它经营分析方法吗?
- 11.5 如何通过经营分析揭示企业风险?
- 第12讲 企业内部控制评价
- 12.1 内部控制评价实施框架
- 12.2 内部控制评价基本方法
- 12.3 内部控制评价缺陷认定
- 12.4 内部控制评价报告编制
- 期末考试
Taught by
Nanjing Audit University